カレイザー 目指せカレー屋! ~進め第3ステージ~

カレー屋開業そして閉店、人生の荒波を突き進む小さい男の記録

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2011/10/22(Sat) 06:22
昨日の記事で書いた「成果主義」ですが一番単純な為か
たくさんの企業が採用しているそうです。
 
成果=どれだけ結果を出せたか

 
これが基準になり社員や請負会社に賃金が支払われるわけですが
元々生産性をあげるための動機付けだったのが結果として
不満の温床になり信頼関係が崩れることになりました。
(最終的には人材流出と・・)
 
成果主義では単純な作業程適用しやすい制度ではありますが
仕入れ、マーケティング、スケジュール、販売と複雑な
外部影響により自分の成果が見えづらくなります。
また数字に頼ることも多く「質より量」が評価されることも
多くなってしまうそうです。 
 
また挑戦的なプロジェクトが立ち辛く、無難なものに流れてしまう
風潮も作り上げてしまいす。
これはパブリッシャーとデベロッパーの関係でも同様におきていて
経営者の強い牽引を無い会社では「現状維持」が強くなり
回収率の良い無難なプロジェクトの委託が増え
双方で進化が遅れる結果になっているのが実状です。
回収率が良い物と投資的な物とバランスが取れると
良いんですけどね・・。
 
大手ではすでに成果主義は時代遅れな評価になっていますが若い業界や
アニメ業界のような意欲のある新人が次々生まれる業界では
安い賃金でも人材に困らないため歩合制が根強く残っているそうです。
 
そうした諸問題で能力主義へ移行していくのですが、またこれも
似たような問題を発生しているようです。

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