カレイザー 目指せカレー屋! ~進め第3ステージ~

カレー屋開業そして閉店、人生の荒波を突き進む小さい男の記録

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2011/10/24(Mon) 06:50
人は感情的になると理不尽、非合理な事をし、
嫉妬心や征服欲に包まれます。
 
 
成果主義と混同される「能力主義」ですが昭和の定番「年功序列制度」
にとって代わり広く企業に普及しました。
 
若いサラリーマンや女性社員は能力次第で大きな評価を得られると
称賛したそうです。
 
成果主義との違いは売上に直結した目先の結果だけでなく
潜在的な能力に評価がされることです。
 
資格の保有などがそうです。与えられてポストで使用しないスキルでも
評価対象になり
企業で用意した能力別の査定をしていきます。
企業の中には試験を用意して昇進するところもあるようです。
 
また事前に上司との協議で自己目標を立てさせ、達成したかどうかの
評価をするような方法もあります。
 
しかしながら文頭の「人の感情」は大きくどうしても査定者次第で
評価が大きく変わってしまう問題
があります。
これはロボっトではない限りどうにもならないようです。
 
能力主義が続いた先には派閥が出来、「気に入られる仕事の仕方」が
根付いてしまいます。
 
また「年齢的な能力の低下」があります。歳を取れば体力も落ち
物覚えも悪くなります。
時代が変わり手法が一新した場合、現場に残ってしまった年功者は
ついていける訳もなくリストラとなってしまうでしょう。
(まあ勉強心の無い人も居るとはおもいますが・・)
 
それとこれは私のサラリーマン経験で見てきたことですが
能力には顕在化しないものもあって、いわゆるムードメーカーと
呼ばれる人材が評価されないことが多くありました。
「人柄」という能力ですね。
資格も無ければ数値化されることもないでしょう。
 
スポーツの世界や最近増えてるアイドルグループなどは
ムードメーカーを必須で混ぜているそうです。
チームワークにどれだけ影響するか経験上知っているんですね。
  
能力主義は長い経験の中で洗練されていけば良い手法ではありますが
「感情に流されない査定者」の育成法が出来ないと結果
非合理の多い会社になっていくのではと思います。
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