カレイザー 目指せカレー屋! ~進め第3ステージ~

カレー屋開業そして閉店、人生の荒波を突き進む小さい男の記録

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2011/10/26(Wed) 06:38
1社面接の日取りが決まりました。
管理職枠とのことです。気を引き締めなければいけないですね。 
   
 
成果主義、能力主義と記事にしてきましたがもうひとつ「年功序列制度」
あります。
戦後の高度成長期に採用されてきた制度で年齢と共に賃金、立場が上がる制度です。
一般的には基本給に昇給率を計算した給与体系で毎年昇給していきます。
 
この制度は「経験=能力」としてきて昔のアナログ的な手仕事には
合っていたのですが、現在の技術革新の早いデジタル作業にはそぐわなくなって
きました。
 
また無条件で昇給する仕組みが向上心を下げ、技術の乏しい年長者を生む結果と
なり、若い人は自分へ評価と比べ不満を持つことになっています
 
企業としては査定のシンプルさから採用しているケースもありますが
それ以上に年長者のコストを問題にしています。
現在年金受給も遅れる話題がでており、いずれは雇用の延長の義務も
でるかもしれません。
毎年昇給してしまう制度では人件費の圧迫は大きな問題に
なって行きそうです。
 
ただ最近は若い人に安定を求める傾向が出てきており、「年功序列制度」や
「終身雇用制度」が見直されてくるようになりました。
また震災後「家庭主義」が強くなり、今までの「お父さんは仕事一筋」という
人も減ってきているそうです。
 
また人間主義を貫く昔ながらの経営者には「歳を取るとお金がかかる」という意味から
あえて年功序列を採用しているケースもあるそうです。
 
まあいろいろ書いてきましたが企業の評価法は現在「ハイブリット化」
なっているようです。それぞれの評価法をバランス良くおりまぜて洗練させて
います。
でも、最終的には「誰が評価するのか」が一番問題で査定者の育成法が
一番の課題かもしれません。
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